{"id":434,"date":"2017-08-30T04:35:18","date_gmt":"2017-08-30T04:35:18","guid":{"rendered":"http:\/\/yoaldo.org\/?p=434"},"modified":"2017-08-30T04:35:18","modified_gmt":"2017-08-30T04:35:18","slug":"ensayo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yoaldo.org\/?p=434","title":{"rendered":"(Ensayo)"},"content":{"rendered":"

Trabajo en equipo<\/strong><\/p>\n

La tendencia, qui\u00e9rase o no, es hacia el trabajo en equipo. Muchas decisiones trascendentales en diversos \u00f3rdenes (empresarial, pol\u00edtico, judicial, etc.) se adoptan por \u00f3rganos colegiados; con lo cual, el profesional del siglo XXI debe incluir en su acervo t\u00e9cnicas de deliberaci\u00f3n, a fines de ser capaz de discutir eficazmente, preparado para exponer sus ideas y, a su vez, para recibir cr\u00edticas en el \u00e1mbito meramente deliberativo: quien tiene el \u201ccomplejo\u201d de contar siempre con la verdad absoluta e irrefragable de las cosas, no est\u00e1 en condiciones de formar parte de la matr\u00edcula de un organismo colegiado.\u00a0<\/i><\/p>\n

Las m\u00e1ximas de experiencia aleccionan en el sentido de que lograr consensos es una tarea dificil\u00edsima. Definitivamente, no es f\u00e1cil ponerse de acuerdo sobre un punto en concreto, m\u00e1xime cuando se trata de cuestiones que entra\u00f1an ciertos niveles de complejidad; y m\u00e1s todav\u00eda, cuando la deliberaci\u00f3n se desarrolla en una entidad integrada por muchos miembros. La paciencia es clave para salir exitosos de una jornada de discusi\u00f3n. La usanza es que unos vean lo que otros no han advertido: cuatro ojos ven m\u00e1s que dos; seis m\u00e1s que cuatro, etc.<\/i><\/p>\n

En el \u00e1mbito del trabajo en equipo, la Madre Teresa de Calcuta dijo lo siguiente: \u201cYo hago lo que t\u00fa no puedes, y t\u00fa haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas\u201d.<\/i> En efecto, la sabidur\u00eda popular ha tenido el tino de sostener que la uni\u00f3n hace la fuerza<\/i>. No cabe dudas de que trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados.<\/p>\n

La frase \u201cdivide and conquer\u201d<\/i>, esto es, \u201cdivide y vencer\u00e1s\u201d, <\/i>cuenta con mayor aplicabilidad en el \u00e1mbito del trabajo en equipo. Se trata de -en suma- resolver un problema dif\u00edcil dividi\u00e9ndolo en partes m\u00e1s simples, tantas veces como sea necesario, hasta que la resoluci\u00f3n de cada parte se torne obvia. Si cada parte se asigna a diferentes miembros de la entidad, se agiliza m\u00e1s y la fatiga ser\u00e1 menor: cuesti\u00f3n de buena gerencia.\u00a0<\/i><\/p>\n

La pluralidad de criterios sobre una misma cuesti\u00f3n no debe asustarnos. Las fortalezas est\u00e1n en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes. Si todos pens\u00e1ramos igual sobre una misma cosa, adem\u00e1s de ser muy aburrida la din\u00e1mica de discusi\u00f3n, seguramente las conclusiones ser\u00edan menos completas, con menor profundidad: cada cabeza es un mundo -dice el pueblo- por qu\u00e9 no aprovechar lo mejor de cada una de ellas?<\/i><\/p>\n

El quid<\/i> para el \u00e9xito de las personas que trabajen en un \u00f3rgano colegiado es entender que ninguna de ellas es tan buena como todas juntas. Henry Ford, fundador de la compa\u00f1\u00eda Ford Motor Company y padre de las cadenas de producci\u00f3n modernas, utilizadas para la producci\u00f3n en masa, sostuvo que llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el \u00e9xito. <\/i>Ciertamente, son m\u00e1s los problemas que pueden resolverse en equipo que aquellos que podamos corregir por nosotros mismos.<\/p>\n

El empresario estadounidense, fundador de las tiendas J.C. Penney, en el a\u00f1o 1902, extern\u00f3 en su momento una frase que, desde nuestro punto de vista, retrata fielmente la bondad del trabajo en equipo. Dijo: \u201clos cinco dedos separados son cinco unidades independientes. Ci\u00e9rralos y el pu\u00f1o multiplica la fuerza. Esta es la organizaci\u00f3n\u201d.<\/i><\/p>\n

Por todo lo anterior, dado que trabajar en equipo es fundamental en estos tiempos, es forzoso convenir en que las diversas disciplinas profesionales deber\u00edan incluir en sus respectivos cat\u00e1logos de asignaturas en las universidades, una materia sobre t\u00e9cnicas de discusi\u00f3n, en el marco de la deliberaci\u00f3n de \u00f3rganos colegiados. Insistimos, discutir no es f\u00e1cil. Las personas no suelen asumir en buenos t\u00e9rminos cr\u00edticas frontales, las cuales -ha de reconocerse- son consustanciales a todo proceso de discusi\u00f3n. Pero si existe un entrenamiento previo, desde las aulas, acerca de c\u00f3mo discutir en un tono respetuoso, probablemente las cosas fluyan de manera m\u00e1s factible.<\/p>\n

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